文具店经营的6个核心，你知道吗？

开文具店很复杂？事实上也的确如此，在日常经营中店内的陈列、产品种类、库存等都需要我们操心。其实，只要把握好其中的核心，文具店经营也可以很简单。

01、价格的运作，一定要灵活

错位经营、错位定价对于文具店收益来说是很重要的，这样可以形成店内产品的错位优势。这样可以获取最大的差价毛利空间，支持与对手之间的价格战，以及一系列营销促销活动。

必须根据市场的需求有针对性的展开各类促销活动，通过错位经营、错位定价的优势获得的毛利额资源，去开展和支持各类商品的促销。

价格运作要灵活，行业竞争对手没有的，价格该上就上，竞争对手有的，可以往上靠或稍低一点。同时，特价商品按一般性的价格来操作，应有的毛利不会损失掉。

02、商品陈列

在文具店货架产品陈列的过程中，我们重在调整产品品类结构和商品陈列量感，做好畅销品的展示以及端架商品的陈列。

商品陈列对于营造卖场氛围和亮点是非常重要的。强化商品陈列、强化端头架商品的选择、适当做一些量感陈列，是营造社区文具店氛围、吸引消费者、提高消费者购买欲望的一个有效途径。

03、品类优化

“优胜劣汰”，是商品结构调整中需要坚持的。我们需要专门花费时间和精力维护文具店每一个重点商品品类以及新引进的品类。

在品类调整过程中，我们要分析现有商品是否适销对路，优胜劣汰的商品有哪些，需要引进哪些产品。每一个重点商品的销售情况，我们要及时跟踪，做好各个小品类的分析。这个工作不是做一天,做一次，而是天天都要做。

04、营销活动

营销推广活动应该让顾客感受到实实在在的利益。可以利用假期，增加超低价限购商品，通过营销海报让顾客知晓。营销推广活动不是一天一个月的事情，必须有计划，计划，步骤进行，掌握好方法以及技巧。

在策划营销推广活动时，需要了解当地消费者的喜好和需求，尤其是要知道什么样的价格水平会让消费者接受，这是任何营销推广活动策划的参考依据。

05、库存管理

库存管理对于文具店的日常经营是非常重要的，有必要建立严格的库存管理标准，如商品周转天数不能超过30天。库存应该控制在合理的规模，避免压货。如果一家店的库存在20万左右，月销量在40万左右，周转天数控制在15天左右，是比较理想的情况。

06、安全管理

门店安全工作，既要保证门店不起火，又要确保不发生盗窃，这才是工作的要义。

文具店特别是业绩平平、难以提升的文具店老板，在日常经营中一定要掌握以上六点，只有这样我们的门店才能获得源源不断的收益。